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以“防控標準化”與“疫情常態化” 正面交鋒,勝算如何？半個月前，看見一篇推文，題為《投資廣西會展業 現在是不是時候》，前前后后看了好幾遍。之所以如此，一是南寧這個城市由于東盟博覽會的持續舉辦不斷具有行業影響，其新穎標題在當下階段能引發閱讀興趣，二是其中一些嘉賓的發言有新意，值得細細品位。在這里，筆者暫不談投資興趣，先聊聊疫情下的會展業動態和對策。
在嘉賓發言環節，香港貿易發展局中國內地總代表鐘永喜說道，什么叫“疫情常態化”？只有“標準化”才是“常態化”。就是這一句話，引起了我的一番思考，因而就主要針對當下會展業“談虎色變”的心態與現象而談談看法。一言概之，在這樣的關鍵時刻，行業可試著采取一種經典做法，那就是以“防控標準化”積極面對“疫情常態化”。如果我們都能十分有效地做到它，即便在當前疫情下開展一些展會，其實也并不那么可怕。我們需要具備這樣的基本判斷。
在這樣的思維中，我們要對“非必要不出省 非必要不舉辦”有更為深入的認識。這意味著我們在會展活動中需要在一定時期內縮小范圍，降低規模，把一些活動暫時壓一壓，延一延，實在有困難的干脆取消。這是本階段各類公司要擁有的應對姿態。因為，在特殊的時候，我們沒任何理由給國家與社會添亂，要讓人民安全在最高層次上得到充分保證，任何人在其中不加注意而造成疫情“泛濫”只能導致彼此后患無窮。
另一個角度看，我們卻也未必就不能舉辦任何活動，而關鍵在于壓實責任。在此時，我認為需要分兩步走：一是思考該活動舉辦的必要性?；顒拥呐e辦千萬不可意氣用事，不可心血來潮，要舉辦就要考慮充分，就要明確幾乎萬無一失的應對之策；二是考慮該活動如何層層壓實責任?；顒用黠@存在安全隱患，這必須引起高度認識，因而也就意味著任何防疫環節都要“標準化”執行，該怎樣就怎樣，嚴格執行，不能讓任何一個參與者游離于措施之外，不能在任何環節放松要求。任何人員在防疫檢疫環節的玩忽職守而造成不良局面的值得從刑事角度論處。以“防疫標準化”面對“疫情常態化”，我們沒有選擇。只有這樣，我們對活動才能更可控。
較多共鳴之后，相對一致的看法有：（1）線上會展不可能取代線下會展，真正的互動與展會社交等只有在線下才能取得真正實效；（2）線上會展出于一些特殊功能（更好地維系客戶關系，更好地樹立形象，能更有效地促進線下展會之效果等），在這兩年得到迅猛發展，這比以前十多年的發展還要明顯；（3）雙線融合、雙輪驅動可以使原先的會展行業發展更為生動，更為深入......（4）線上是線下的良好補充，應積極堅持。兩者相互結合，不必偏廢。
“能線上不線下”，看起來十分光明堂皇，很大程度上卻是業界自欺欺人。明明知道線下很多動能沒法通過線上完成，何以用這么一個看起來十分理想化的說法面對行業發展。這在一定程度上看有些荒唐。如果都能線上，業界也就不會對何時能重返線下抱有那么虔誠的期待，他們完全可繼續坦然地接受疫情肆虐的足夠延伸。如果都能線上，會展文旅行業也就不會這樣的哀鴻遍野。仔細看看，現在的行業發展動態令人揪心，會展人的心情這些天確實不一般的糾結。線上確實有一些特定的效果，但具體如何，業者們其實都心知肚明，認為這只能是不得已而為之的權宜之計。
“能線上不線下”，還不如理解成行業可以盡可能運用線上手段來彌補線下展會沒法成行的短期缺失，這可能更是一種相對科學的觀點。淘寶造物節是線上往線下延伸的重要驗證，廣交會經歷一些線上行為重歸線下而重現線下光彩也是很生動的例子。在現實中，我們不可也沒有必要一刀切地否定線上行為，但也并不適合將線上成效過于夸大，現實就是最大的驗證。因而，在后續的會展業發展中，我們對這一切需要有更清醒的認識，當然還重要的就是如何實踐。疫情之中，企業的發展甚是困難，但我們仍然要保存實力，堅持核心工作，整合好更多優質資源為后續發展提供更多的動力。
上海澤迪文化傳播有限公司主要提供上海展會搭建公司，展會展臺設計、展會展臺搭建、展會展位布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內專業的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。重要提示：專業提供廣州展臺設計搭建服務，設計搭建可聯絡13122913332 或者商橋留言，即日起咨詢會展設計搭建：可免費設計+72小時免費出設計方案
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在這樣的思維中，我們要對“非必要不出省 非必要不舉辦”有更為深入的認識。這意味著我們在會展活動中需要在一定時期內縮小范圍，降低規模，把一些活動暫時壓一壓，延一延，實在有困難的干脆取消。這是本階段各類公司要擁有的應對姿態。因為，在特殊的時候，我們沒任何理由給國家與社會添亂，要讓人民安全在最高層次上得到充分保證，任何人在其中不加注意而造成疫情“泛濫”只能導致彼此后患無窮。
另一個角度看，我們卻也未必就不能舉辦任何活動，而關鍵在于壓實責任。在此時，我認為需要分兩步走：一是思考該活動舉辦的必要性?；顒拥呐e辦千萬不可意氣用事，不可心血來潮，要舉辦就要考慮充分，就要明確幾乎萬無一失的應對之策；二是考慮該活動如何層層壓實責任?；顒用黠@存在安全隱患，這必須引起高度認識，因而也就意味著任何防疫環節都要“標準化”執行，該怎樣就怎樣，嚴格執行，不能讓任何一個參與者游離于措施之外，不能在任何環節放松要求。任何人員在防疫檢疫環節的玩忽職守而造成不良局面的值得從刑事角度論處。以“防疫標準化”面對“疫情常態化”，我們沒有選擇。只有這樣，我們對活動才能更可控。
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“能線上不線下”，看起來十分光明堂皇，很大程度上卻是業界自欺欺人。明明知道線下很多動能沒法通過線上完成，何以用這么一個看起來十分理想化的說法面對行業發展。這在一定程度上看有些荒唐。如果都能線上，業界也就不會對何時能重返線下抱有那么虔誠的期待，他們完全可繼續坦然地接受疫情肆虐的足夠延伸。如果都能線上，會展文旅行業也就不會這樣的哀鴻遍野。仔細看看，現在的行業發展動態令人揪心，會展人的心情這些天確實不一般的糾結。線上確實有一些特定的效果，但具體如何，業者們其實都心知肚明，認為這只能是不得已而為之的權宜之計。
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